刁洪斌就高质量完成创新改革工作提出三点要求。一是提升站位，以改革思维谋创新发展布局。各部门要以改革为关键突破口，优化管理流程、创新服务模式，绘制高效便捷的服务保障“路线图”，为学校发展提供坚实支撑。二是勇于担当，用创新精神攻克改革难关。鼓励全体人员延续拼搏劲头，主动探索新路径、破解新问题，为学校高质量发展贡献力量。三是夯实作风，靠改革实效检验创新成果。各部门要当好改革“质检员”，对创新改革项目实施“挂图作战”，强化精细管理，通过“穿透式评估”确保改革举措落地见效，实现“以改革破局、以创新制胜”，携手共谱新时代职业教育高质量发展的城院华章。

会议提出了以四大原则为核心的方法论体系，系统构建了改革的方法论框架。坚持问题导向，建立“调研摸底-清单管理-靶向攻坚-成效评估”机制，分层分类梳理、动态跟踪、精准整改，形成发现问题、分析问题、解决问题的闭环管理，为特色项目攻坚指引方向。锚定目标导向，锁定内涵发展关键问题，构建层次清晰的解决方案，科学分解目标、动态校准进度、刚性落实责任，打造“目标引领-问题倒逼-效能提升”机制，推动改革任务落地。秉持科研思维，遵循“发现问题-研究规律-制定方案-迭代优化”路径，推动决策从经验驱动向数据驱动转变，构建动态反馈、持续改进机制，为申报典型案例筑牢根基。发力品牌效应，立足学校特色与创新实践，以标杆培育、成果提炼、示范推广为主线，通过模式凝练、案例输出、经验辐射，打造具有城院辨识度的改革品牌，形成可复制、可推广的典型范式。